(12 de mayo de 2026) La Contraloría General de la República participó en la Semana de Aceleración del Fondo de Innovación AdaptaInfra, desarrollada del 4 al 8 de mayo de 2026 en el Instituto Serzedello Corrêa (ISC), centro de formación del Tribunal de Cuentas de la Unión de Brasil, en la ciudad de Brasília.
En representación institucional participaron el Arq. Hugo Martínez, director general de Obras Públicas, así como el Lic. Andrés Benítez y el Sr. Guillermo Russo, del Departamento de Innovación de la Dirección General de Relaciones Institucionales e Internacionales, quienes integraron las jornadas de trabajo junto a equipos técnicos de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) de Brasil, Costa Rica, Curaçao, Ecuador y Panamá.
La actividad se desarrolló en el marco del Proyecto Regional AdaptaInfra – OLACEFS, impulsado conjuntamente por la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) y la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS), iniciativa regional orientada al fortalecimiento de la fiscalización de infraestructura sostenible, resiliente y adaptada a los desafíos climáticos en América Latina y el Caribe.
La Semana de Aceleración tuvo como objetivo impulsar a los equipos participantes a transformar desafíos reales de auditoría en soluciones concretas, viables y aplicables, mediante un proceso intensivo de aceleración, mentorías especializadas y desarrollo orientado a resultados.
En ese contexto, cabe señalar que la Contraloría General de la República logró posicionarse entre las instituciones seleccionadas en el marco del Fondo de Innovación AdaptaInfra, mediante la presentación de la propuesta denominada “Plataforma de Monitoreo de Obras Inconclusas de Gobiernos Locales”, orientada al fortalecimiento de los procesos de fiscalización y seguimiento de obras públicas, a través del uso de herramientas tecnológicas, análisis de datos y mecanismos de monitoreo preventivo.
Durante las jornadas, los participantes desarrollaron una agenda técnica centrada en innovación pública, metodologías ágiles y diseño colaborativo de soluciones para la fiscalización superior, abordando herramientas como Design Thinking, análisis sistémico, gestión de riesgos y desarrollo de prototipos.
El proceso incluyó la integración y alineación metodológica de los equipos, la formulación de desafíos y generación de ideas orientadas a responder necesidades reales de auditoría, así como el intercambio de experiencias y la construcción de soluciones colaborativas.
Asimismo, se trabajó en la estructuración de prototipos mediante el uso del Business Model Canvas (BMC), evaluando su viabilidad, eficiencia e impacto. La semana concluyó con la revisión de los modelos desarrollados, retroalimentación y cierre de actividades, consolidando los resultados del proceso de aceleración.
Gacetilla N° 83/2026
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